分散したチームを管理、支援するヒントで、リモート ワークの悩みを勝利に変えましょう。
trello、slack、confluence の利用方法を確認して、リモート チームやハイブリッド チームの運営を成功させましょう。
投稿者 mariya harris
リモート ワークとハイブリッド ワークは急速にニュー ノーマルになりつつあります。パンデミック後も長期間リモートを維持することを選択する企業もあれば、ハイブリッドなアプローチでオフィス勤務を再開する企業もあります。
あなたはテレワークが好きか嫌いかは関係なく、とにかくテレワークをしていることでしょう。幸い、ツールのおかげでテレワークをするのは簡単になっています。けれども、通常の社内勤務のルールを無理に適用しようとすると、ソフトウェアの機能を最大限に活用できないかもしれません。
多くの企業が、リモート ワークによって必ずしも仕事の質が下がるわけではないと考えるようになってきています。しかし、これは、リーダーはリモート チームを正しく構築する必要があることを意味します。
trello チームがハイブリッドな作業モデルと文化の大規模な構築をなし得た方法をご紹介します。
テレワーク従業員が以前よりも孤立感、ストレス、不安を抱えて、精神的に落ち込んでいるとわかったらどうでしょう?
準備なしでブレーンストーミング セッションにチームを集めたいですね。数年前であれば、オフィスでみんなにおやつを持って会議室に集まるように頼んでいたでしょう。
あなたは、髪をとかし、歯を磨き、洗濯済みのボタンダウン シャツを着ます (お気に入りのスウェットパンツをはいたままでいることを誰も知る必要はありません)。
テレワークは、現在重要な時期を迎えています。また、多くの専門家によると、テレワークへの移行はこれからも続くとのことです。global workplace analytics は、2021 年末までに米国の労働者の 25% から 30% が、週に数日は在宅勤務をすると予測しています。
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